2014恒大亚冠韩国评价里皮对广州恒大的评价里皮评价恒大奖金(4)

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2014恒大亚冠韩国评价里皮对广州恒大的评价里皮评价恒大奖金(4)

时间：2023-03-07 16:29:31 来源：99女性网

广州恒大淘宝足球俱乐部是中国广州的一所职业足球俱乐部，其前身广州足球队成立于1954年6月，是中国第一支地市级专业足球队。屡败屡战、屡败屡战，我们在失败中前进，在失败中找寻成功的希望，这也是球迷们不放弃的原因之一，2014年，也就是今年恒大亚冠韩国是如何评价的？里皮对广州恒大的评价又是怎么样的呢？里皮是怎么评价恒大的奖金分配问题？

1）波泽蒂是纽带和沟通者
里皮从来都不是一个非常和蔼的人，甚至可以说，他的脾气有些急躁，但里皮团队中就有这样一位老人，他总是挂着和蔼的微笑，让人时刻都能感受到他的亲切。他就是已经71岁的波泽蒂，他是里皮团队中名副其实的纽带和沟通者。
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2）高迪诺神级的体能教练
下半场的恒大惹不起，这是球迷早有的共识。而究其原因，无疑是体能优势，从履历来看，这位毕业于意大利都灵大学运动学专业的65岁老头，曾经在意甲两大豪门担任了30年的体能教练，还辅佐里皮进入过意大利国家队教练组，可以说高迪诺是意大利体能界的权威。
3）马达洛尼慧眼识英雄
每当里皮被处罚，无法出席发布会的时候，出现在代理教练席位上的永远会是他，马达洛尼。他是团队中的第一助教，也是著名的青训专家。在里皮的团队中，他的作用不容忽视。
4）兰普拉冠军球队守门员
在以防守出色著称的意大利当了这么多年的门将，兰普拉自身的能力毋庸置疑，兰普拉认为门将永远要亲身示范代练，才可以让他们在每一个动作都做到精益求精，起跳、扑救、大脚。

你会发现，在里皮任用教练团队的时候，更加注重的是紧密的合作，又能良性的运作球队，这个企业的人才任用体系可以说是相差无几的，现在我们来看看一家优秀的企业如何规划整个任用人才的流程步骤。
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根据不同层级管理者的不同职责以及评鉴资料取得的分析结果，企业可以作出不同层级管理者的任用决策，包括升迁、轮调以及特殊任务指派等。人力资源部门在每次会议前后准备流程如下：
步骤一：确定岗位工作要求，通过人事资料海选；
步骤二：对最后的几位候选人进行能力与工作要求比对，揭示任用风险、找出任用策略、提出发展建议，最后决定人员；
步骤三：制定上任计划，安排临时教练与辅导，教授克服个性缺点的技巧，针对培训提供反馈，针对绩效计划里的着重点加强培训；
步骤四：实施上岗前后的培训计划；
步骤五：追踪上岗后的绩效与能力状况。

五、人才梯队体系，从基层打造未来核心领导者
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里皮的到来，除了带来球队球员技术上和战术上的变化，更大的一点是把青少年的培养理念一并带到中国，恒大双冠王背后却酝酿着一项庞大工程——组建5级梯队。里皮亲自钦点的意大利球探弗朗切斯科全国范围内选材，他到各地观看各种各样的青少年比赛，目的就是为恒大挑选出有潜力的小球员，让他们免费到足校入学，或者直接进入恒大梯队。里皮首先是对预备队进行了改革，让一直在清远基地训练和比赛的预备队必须返回广州，和一队一个场地训练，同时预备队的比赛也安排在里水基地进行。这可以方便里皮观看每一场预备队比赛，以及可以看到预备队的训练情况。里皮的一系列措施极大的改进了预备队的积极性，让年轻球员们看到了希望。

回到企业中，在引入人才库和梯队体系之前我们需要知道这个体系在人才战略上能帮助我们解决什么问题。人才梯队体系用以发展领导者未来岗位的能力，它培育未来的领导者，而领导力发展体系用以发展领导的岗位能力，它针对现在的领导者，主要解决现有领导者的质量问题

梯队体系筛选低一层的员工中5%-10%的人员，让他们进入人才库中加速发展（就像恒大的青训梯队一样）。他们发展的目标是上一层主管的能力，发展的方案除了培训之外，多半需要使用任务指派、轮岗或是行为学习等方法，还需要导师的指引以及教练教导实际处理问题的技巧，我们简单的用图表去解析人才梯队的运作流程，如下图：
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步骤一：提名、确定高潜质候选人
步骤二：评估发展机会（知识结构、工作历练、综合能力、品行性格）
步骤三：制定培养方案
步骤四：确保发展计划的执行

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